4. DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK VE ETKİLEŞİMCİ LİDERLİK KAVRAMLARININ KARŞILAŞTIRILMASI
LİDERLİK ÖZELLİKLERİ
ETKİLEŞİMCİ
DÖNÜŞTÜRÜCÜ
ZAMAN YÖNELİMİ
KISA
BUGÜNE DÖNÜK
UZUN
YARINA DÖNÜK
AMAÇLARININ YAPISI
FAYDACI
İDEALİSTLİK
KOORDİNASYON MEKANİZMASI
ROL VE DÜZENLEMELERLE
AMAÇ VE DEĞERLERLE
DİĞERLERİNİ ETKİLEME STRATEJİSİ
FAYDACILIK
DİĞERLERİNİ DÜŞÜNEN
İLETİŞİM
DÜŞEY AŞAĞIYA DOĞRU
ÇOK YÖNLÜ
SONUÇLAR
BEKLENEN PERFORMANS
BEKLENENİN ÜSTÜNDE PERFORMANS
KİŞİLİK
REAKTİF
PROAKTİF
GÜÇ KAYNAĞI
POZİSYONDAN
TAKİPÇİLERİNDEN
DİĞERLERİYLE İLİŞKİSİ
BAĞIMSIZ
BAŞINA BUYRUK
ORGANİK
BİRBİRİNE BAĞIMLI
NİYET / GÜDÜ
KARŞILIKLI DÜŞÜNEN
AHLAKİ YÖNÜNÜ DE DÜŞÜNEN
ÖDÜL SİSTEMİ
ORGANİZASYONA
HARİCİ
KİŞİSEL
KENDİNE ÖZGÜ
KARAR ALMA
MERKEZİ
GEÇMİŞ TECRÜBELERLE
YAYILMIŞ
DAĞITILMIŞ
YUKARIYA DOĞRU GELECEK YÖNELİMLİ
KENDİNİ İDRAK TARZI
BEN
KENDİ MERKEZLİ
BİZ
SOSYAL MERKEZLİ
ÇALIŞANLAR
YERİNE KONABİLİR
BİR ARAÇ
DEĞERLENDİRİLEBİLİR BİR KAYNAK
REHBER MEKANİZMA
KAR
VİZYON VE DEĞERLER
DEĞİŞİME TUTUMU
ÖNLENEBİLİR
DİRENÇ
STATÜKO
KAÇINILMAZ
DEĞİŞİMİ KUCAKLAMAK
KONTROL
SERT UYULMALI
KENDİ KENDİNE KONTROL
EMİR KOMUTA MEKANİZMASI
YÖNLENDİRİCİ
AKILCI
ANLATICI
İKNA
PERSPEKTİF
İÇSEL
DIŞSAL
GÖREV DİZAYNI
BÖLÜMLERE AYRIMLI
BİREYSEL
ZENGİNLEŞTİRİLMİŞ
GRUP