|
Ana Sayfa | Kayıt ol | Yardım | Ortak Alan | Ajanda | Bugünkü Mesajlar | XML | RSS | |
|
Makaleler Medya dan Beşiktaşımız ile ilgili Köşe Yazılarının Tartışıldığı Platform. |
| LinkBack | Seçenekler | Stil |
24-05-2008, 09:10 | #1 | ||
hüngürella Üyelik tarihi: May 2007 Yaş: 41
Mesajlar: 5.146
Tecrübe Puanı: 23 |
Bu fotoğraf Beşiktaş'taki tabloyu mükemmel şekilde anlatıyor. Biri seçilmiş bir başkan. Diğeri atanmış bir personel. Soru şu: Kimin eli kimin omzunda? Haydi benim yazacaklarıma, "Bunda ne kötülük var. İkisi de çok samimi arkadaş" diyebilirler. O zaman ben de size yaşadığım bir anıyı nakledeyim: Bir gün Başkan Sayın Süleyman Seba'nın odasındayım. Kapı çalındı; içeri genel sekreter Ferhan Dinçer (sonradan Divan Başkanı seçildi) girdi. Başkan Seba o yaz sıcağında ceketsiz odasına giren Dinçer'e öyle bir baktı ki. Biraz sonra kravatlı ve ceketli şekilde odaya gelen Dinçer elindeki dosyaları saygıyla bırakırken bin defa özür diledi. Şunu anlatmaya çalşıyorum. Hiç kimse Seba olmaz, olamaz. Ama Demirören gibi olmak o kadar kolay ki! MESAJ: Anlatmaya çalıştığım nokta şudur. Bir gazeteci olarak Demirören ismini yazarken, söylerken hep 'Sayın' derim. Bir kongre üyesi olarak nerede görsem önümü ilikler, saygı gösteririm. Çünkü o Beşiktaşlılar'ın başkanı. Sahi Demirören bunun farkında mı? | ||
|
24-05-2008, 09:27 | #2 | ||
Banned Üyelik tarihi: Nov 2007
Mesajlar: 9.862
Tecrübe Puanı: 0 | evet hiç kimse seba olamaz çünkü çok emeği geçti bir daha seba gelirmi orası bilinmez teşekkürler handan paylaşım için | ||
24-05-2008, 10:05 | #3 | ||
Yardımcı Admin Üyelik tarihi: Mar 2006 Yaş: 39
Mesajlar: 23.645
Tecrübe Puanı: 10 | yine süper bir yazı çıkarmış Kazım Kanat,kimse Seba olamaz onun yerini dolduramaz,başarılarını ve bu klübe kattıklarını tekrarlamak zor.Yıldırım Demirörene gelince başarısız olabilir,eleştirilebilir ama büyük Beşiktaşın başkanıdır ve hakkında kullanılan kelimelere dikkat edilmelidir
__________________ | ||
Bu konuyu arkadaşlarınızla paylaşın |
Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir) | |
| |