Beşiktaş Başkan Yardımcısı Erdoğan Toprak, sponsor bulunması durumunda yeni bir transfer yapılacağını söyledi. 
Radyospor’da Özgür Sancar’la Haber Özel Programı’na katılan Toprak, Beşiktaş’ın gayrimenkul geliri ve potansiyeli açısından Türkiye’nin bir numarası olduğunu belirtirken, “Avrupa’da gayrimenkul gücü olarak ilk beş içerisindeyiz. Diğer kulüplerden daha dinamik bir yapıya sahibiz. Kurumsallaşma ve reyting/tiraj açısından geride kaldığımız yorumuna gülerim. Beşiktaş, mevcut yapısıyla diğer kulüplerin fersah fersah önündedir” dedi.
Toprak, İnönü Stadı’nın yeniden yapımı için büyük bir aşamayı geçtiklerini, sadece Büyükşehir Belediyesi’nden izin beklediklerini ifade ederek, “Ürün satışı konusunda üç büyük takım ortak mağazada buluşmalı, biz teklif geldiği anda adım atmaya hazırız. Bu taraftarlar arasında dostluğu da getirecektir. Üç büyük takım, Türk sporunun lokomotifidir. Onlar arasındaki rekabet başarıyı getirir. Ayrıca kulüplerimizin gelirleri yayın geliriyle sınırlı olmamalı. Yayın geliri yüzde 40’a çekilmeli” şeklinde konuştu.
ÖNCELİKLİ AMACIMIZ UEFA KRİTERLERİNİ YAKALAMAK
UEFA standartlarını yakalamak adına çok önemli çalışmalarımız oldu. Bizim futbol dışında 11 tane de amatör branşımız var; bunların da gelişimi açısından büyük bir çalışma içerisindeyiz. Amacımız bütçemizi çok iyi yönetip hem amatör branşlarda hem de futbol takımımızda 2013’e kadar UEFA kriterlerine tam olarak ulaşmayı ve Olimpiyatlara aday olan Türkiye’ye Beşiktaş’ı hazırlamak.
ÜRÜN SATIŞI KONUSUNDA BÜYÜK KULÜPLER ORTAK HAREKET ETMELİ
İstanbul Kulüpleri, lisanslı ürünlerini satarken, bir birliktelik kurmak zorundalar. Şampiyon olamayan kulüplerin, şampiyon olan kulüp karşısında ürün satışı, cirosu bir anda düşüyor ve yaşam şansı kalmıyor. Ortak bir hareketle, her takımın kazanmasını ve bu dengesizliğin ortadan kaldırılmasını sağlayacağız. Beşiktaş olmadan üç büyük takımın ürünlerinin ortak satılacağı bir mağaza oluşumu mümkün değildir. Bu konuda işbirliği yapabiliriz. Beşiktaş olmadan projenin bir ayağı eksik kalır.
ORTAK MAĞAZA TARAFTAR DOSTLUĞUNU DA SAĞLAYACAK
Biz teklif geldiğinden adım atmaya hazırız. Bu genç neslimizi spor malzemesi edinme ihtiyacını karşılayacağı gibi, sporda dostluk ortamını da sağlayacaktır. Rakip takım taraftarları aynı mağazadan alışveriş yapacak, mağazaya aynı kapıdan girip, kol kola aynı kapıdan çıkacak. Bu çok önemli.
KULÜPLER SADECE YAYIN GELİRİYLE AYAKTA KALAMAZ
Kulüplerimizin gelir çeşitliliği olması gerekir. Sadece naklen yayın geliriyle yaşayan kulüpler olmamalı. Başka gelir kapıları olmalı. Eğer yayıncı şirketinin başına bir şey gelirse Türk futbolu bir anda ekonomik dar boğaza girer. Beşiktaş olarak bunun farkındayız. O nedenle naklen yayın gelirlerini yüzde 40’lara çekmek istiyoruz. Yüzde 60’ı sponsorluklar, diğer girdilerle yapılmalı.
ASIL BAŞARI ÜÇ BÜYÜK KULÜBÜN DAYANIŞMASINDAN GEÇER
Bu konuda büyük kulüplerimizin dayanışma içerisinde olma lazım. Türk sporunun lokomotifi Beşiktaş, Galatasaray, Fenerbahçe’dir. Tek başına Beşiktaş’ın şampiyonluğu beni mutlu etmez. Kıyasıya şampiyonluk yarışlarının yaşandığı koşullarda elde edilen başarılar daha sevindiricidir. Biz birbirimizi büyütürüz. Galatasaray ve Fenerbahçe’yle girdiğimiz rekabet bu pazardaki reklamı büyütür. Bir takım açık ara önde gittiği zaman, maçlar izlenmez; ama kıran kırana bir şampiyonluk yarışı olduğu zaman reyting rekorları kırılır.
RAKİPLERİMİZDEN DAHA DİNAMİK BİR KULÜBÜZ
Beşiktaş’ın kurumsallaşmada, reyting ve traj konusunda diğer büyük kulüplerin arkasında kaldığı iddiasına gülerim. Sadece stat projesinde geriden geliyoruz. Bu konuda da izinleri bekliyoruz. İnönü Stadı’nın yeniden inşası konusunda büyük aşamaları geçtik. Büyük Şehir Belediye aşamasını da geçersek hayata geçirmeye çalışacağız. Biz bu işin takipçisiyiz. Bürokrasi ağır işliyor.
Bunun dışında geri kaldığımız hiçbir nokta yok. Aksine, biz rakiplerimizden çok daha dinamik bur kulübüz.
BEŞİKTAŞ, GAYRİMENKUL AÇISINDAN TÜRKİYE’NİN 1 NUMARASI AVRUPA’DA İLK 5 İÇERİSİNDE
Beşiktaş, gelir kaynakları ve gayrimenkul potansiyeli yönünden Türkiye’nin en güçlü kulübüdür. Avrupa’da da ilk beşe gireriz. Türkiye’de bizim kadar gayri menkulu olan bir tane kulüp gösteremezsiniz. Yıllık 20 milyon dolara yakın bir gayrimenkul girdimiz var. Diğer kulüplerde bu var mı? Yok. Rakiplerimiz bizim kadar dinamik bir iç yapıya sahip değiller demek istemiyorum; ama umut ederim onlar da sağlarlar. Ayrıca biz camiamızla kulübü yönetiyoruz. Camiamızın ileri gelenlerini istişare heyetleri adın altında yönetimlere taşıdık. Kulübü 18 kişilik bir yönetim ya da başkan iki dudağa arasında yönetmiyor. Konularında uzman değerli isimlerle kulübü yönetiyoruz. Sosyal sorumluluk projeleri üretiyoruz. Beşiktaş neden geride kalsın. Bu durum Beşiktaş’ın fersah fersah önde olduğunu gösterir. Diğer kulüplerin bizi örnek almasını da tavsiye ederim.
SCHUSTER’DEN ALTYAPI VE GENÇLERİMİZE ÖNEM VERMESİNİ BEKLİYORUM
Sezon hazırlıklarımızın büyük bir kısmını tamamladık. Transfer çalışmaları ve sezon başı hazırlık çalışmalarımızı düşünerek bunu söylüyorum.
Hazırlık kampımız çok verimli geçti. Schuster’den beklentim altyapı ve gençlere önem vermesidir. Bir Beşiktaşlı ve yönetici olarak Suchster’den bunu beklerim. Beşiktaş olarak lige çok iyi hazırlandık.
YENİ TRANSFER İÇİN İMKÂNLARIMIZI ZORLARIZ
Yeni bir transfer için imkânlarımızı zorlamaya çalışırız. Bir sponsorluk anlaşmasıyla yeni bir transfer yapabiliriz. Önemli olan ihtiyaç duyduğumuz noktalara transfer yapmak. Çok önemli yıldızların pek çok takımda hayal kırıklığı yarattığına tanık olduk. Önemli olan ihtiyacımız doğrultusunda transfer yapmak.
Radyospor.com