imparator

• Puan değerlerine göre ücret kademelerinin belirlenmesi aşağıdaki gibidir;

Tablo 1.2 : Puan değerlerine göre ücret kademeleri
Kademeler Puan Değerleri
I 250-349
II 350-449
III 450-549
IV 550-649
V 650-749
VI 750-849
VII 850-949
VIII 950-1049

• Ücret değerlerine göre kademeler belirlenirken üst ve alt değerler alınır ve sabit bir artışla kademe sınırları belirlenir;

Tablo 1.3 : Kademelere göre ücretler
Kademeler Ücretler saat başına/TL
I 100000-150000
II 150000-200000
III 200000-250000
IV 250000-300000
V 300000-350000
VI 350000-400000
VII 400000-450000
VIII 450000-500000


İşaret kademelerinin en son şekli için bir uygulamanın yapılması ve çalışanların tatmin edilmesi yerinde olur.

• Ücret kademelerinin kesişmesi

Ücret kademeleri belirlendikten sonra uygulamada kesişmelerden kaçınılmalıdır. Ücretlerdeki artış değerleme birimlerindeki artışa göre yavaş olursa eğrinin eğimi hafif olur. Kademeler arasındaki asgari ve azami ücret farkı da küçük olur.
Ücret eğrisinin eğimi dik olunca yönü ücret artışları ile değerleme puanlarının artışı hızlı olursa kesişme asgari halde indirilmiş olur.

• Bireysel ücretlerin belirlenmesi

Bireysel ücretler belirlenirken yapılan iş değerlemesi sonucunda, işçiler aldıkları ücretten düşük bir ücret alamazlar veya çalıştığı konumdaki ücret aldığından daha düşük belirlenmiş ise herhangi bir kesintiye gidilmez.
Kişi çalıştığı mevkide değerleme sonucundaki ücrete göre düşük olabilir. Bu durumda değerleme sonucuna göre ücretlerde artışlar yapılır.


1.4.5 Yetkinlik bazlı değerleme yöntemi

Puan yönteminde kullanılan faktörlerin yerini yetkinlikler alır. Ancak hem iş değerlemesi hem de performans değerlendirilmesi için kullanıldığında yetkinlikler çok genel olmakta ve her iki süreç içinde yetkinliklerden beklenildiği kadar yararlanılamamaktadır.


1.5 İşlerin değerlemesinde dikkat edilecek hususlar

• Bütün işler önem sırasına göre derecelendirilmeli ya da sınıflandırılmalı
• Çaba, beceri, sorumluluk ve çalışma koşulları gibi faktörlerin her birine değer biçen yöntemlerde işlerin içeriğinin karşılaştırılmasıyla değerleme yapılmalıdır.
• Uygulamayı yapacak kişiler objektif olmak ve hataya düşmemek için bir işi iyi bilen ve işletme içinden, iyi yetişmiş kişiler olmalıdır.

İş değerlemesinin yürütülmesi, denetim ve sonuçları

İş değerlemesi yapılıp uygulamaya geçildikten sonra bazı güçlüklerle karşılaşılır. Sistemin olumlu sonuç verebilmesi için sürekli denetlenmesi, gerektiğinde ayarlanmasına ihtiyaç duyulur. Böylece yeni koşullara uyum sağlanmış olur. Denetim, sendikalarında yer aldığı bir komite tarafından yapılır. Uygulama esnasında oluşan sorunlar;

• Yeni işlere ilişkin mevkilerin değerlenmesi,
• Teknolojik gelişmeler sonucu işlerin yapısındaki değişiklikler,

İşçiler gerçek durumlarına göre değerlendirilmediklerini öne sürerler