Çözümsüzlük üzerine (Kaan ARK)

[ayduranumut]

Yazı webkartallarin dan Kaan ARK aittir.Her Beşiktaşlının özellile genç Beşiktaşlıların okuması gerektiğini düşünüyorum.

''Çözümsüzlük üzerine (Kaan ARK)

Her halde yazdigimiz muhalif yazilar daha cok hatirlandigindan,hakli olarak bazi arkadaslar cozum uretmedigimizi dusunmus olsa gerek tarafimiza elestrilerde bulunmustu.

Bu konuda edindigim tecrubenin isiginda sunu kesinlikle soyleyebilirim ki Besiktas konusunda ureteceginiz tum projeler ve cozum onerileri,siddetle bir duvara carpar ve size camur olarak doner bu sistemde.O yuzden bir cok insan aman benden uzak olsun deyip uzaklasir.

Cozum yollari konusunda yolunuzu tikayanlar genelde cozum uretmesi gereken biricil sorumluluktaki kisilerdir bu camiada.

Bir ekononomist ,farkli is kollarinda hizmet veren bir-kac sirketin ortagi,eski bir sporcu, hasbel kader(Sevgili Ibrahim Altinsay`in destegi ile) 2002-2003 yillari arasinda kulubun fahri pazarlama ve iletisim danismanligini yapmis biri olarak maddi kaynaklarin arttirilmasi ile ilgili cozum onerilerine oncelikle kit kaynaklarin etkin kullanimiyla baslamak istiyorum.(ekonomist taraf agir bastigindan olsa gerek)

Oncelikle kafamizdaki spor endustrisi ile ilgili tum bilgiyi bir tarafa birakalim.Olayi once basite indirgiyelim.

Dernek ve Anonim Sirketi farkli bunyelerde oldugu icin ayiralim zaten mevcut durumda bunu gerektiriyor.

Besiktas A.S yillik gelirleri 35-50 milyon dolar arasinda olan bir sirket.Futbol takimi sampiyon oldugunda veya Sampiyonlar Liginde mucadele ettiginde gelir 50 milyon dolara dogru yukselmekte.Diger sartlarda 35-40 milyon dolar arasi ortalama gelirleri var.

Ayni anonim sirketin yillik harcamasi ortalama 60-70 milyon dolar arasinda dalgalaniyor.Hal boyle olunca ne cozum uretirseniz uretin havada kaliyor,borc batagi her yil katlanarak artiyor.Bazilari buna "borclanma buyumenin kosuludur " der ama boyle sagliksiz bir ortamda sadece "borclar buyuyor".

Koca,koca holdinglerin yonetiminde olan is adamlari neden Besiktas`a geldiklerinde borc yukunu arttiran bir davranis sergiliyorlar.Bunun ana sebebi is adamlarinin is bilmezliginden cok mevcut cark ve onun kendi icindeki kurallaridir.

Yonetime gelebilmek icin oncelikle medyaya,taraftar gruplarina,derneklere,oy tuccarlarina taviz vermek zorundasiniz Besiktas`ta.Secimden once iktidar icin,secimden sonra iktidarda kalmak icin bu sistemi maddi olarak beslemeniz gerekmektedir.Aksi halde ne secim kazanabilirsiniz ne de iktidarda kalabilirsiniz.

Mevcut kudreti (kudretsizligi) devam ettirebilmek icin bu cikar cevrelerine maddi kaynak aktarmak zorundasinizdir.Bu kaynak genelde yoneticilerin ceplerinden degil kulubun kasasindan aktarilir.Yani Besiktas`in parsiyla,Besiktas peskes cekilir.

Bu taviz zinciri sonsuza kadar artarak gider.Baskan adayini destekleyen bazi cikar gruplari once esegi saglam kaziga baglamak icin iktidara gelinmesinden hemen sonra yeni kontrollu uyeler yaptirirlar yoneticilere.Yaptirirlar ki bir sonraki secime daha semirmis ve guclu girsinler.Sonra bazilari kendilerini maasa baglatir,bazilari esini-dostunu kulube profesyonel olarak ise sokar.

Buyuk baligin pesinde olanlar,reklam,yayin haklari,insaat,oyuncu transferi gibi paranin daha buyuk dondugu mecralara yonelir.Bu alanlardan nemalanmaya baslar.

1999`da 40 milyar olan aylik personel giderleri,dunyada esi benzeri gorulmemis sekilde 2.5 trilyona cikar.Bu rakkam yillik 30 trilyon seviyesine ulasir ki,bu rakkam toplam gelirlerinizin % 50`si dir.

OPERASYONEL ZARARI HER YIL ARTAN BIR SIRKETIN , GELIRLERININ YARISINI PERSONEL(profesyonel sporcu odemeleri haric) MAASI OLARAK ODEMESINI ,EKONOMIK ANLAMDA ACIKLAMAK IMKANSIZDIR.

ONERI 1- KLUPTEN MAAS ALAN PROFESYONEL KADRONUN ILK ETAPTA % 50`SI KADEMELI OLARAK ISTEN CIKARILMALIDIR.

Besiktas J.K’da ise baslarken Besiktasli oduguna sehadet getirilen ! profesyonellerin isten ayrilacaklari donemde de Besiktasli’lik larini veya Besiktasli referanslarini tazminat konusunda da hatirlayacaklarini dusunmedigimden kisa vadede tazminat yuku ile karsilasilabilir ancak orta ve uzun vadede yilda en az 10 milyon dolar kazanci olacaktir Besiktas’in yani FULYA’NIN KIRDIRILMAMIS GELIRLERI KADAR BIR RAKKAM TASARRUF EDILIR.

Simdi hemen o kadar isi kim yapacak gibi sorular gelecektir.Mevcut durumda kurumsallasma saglanamadigindan,yetki karmasasi,bilgisizlik,”ISE GORE ADAM DEGIL ADAMA GORE IS” felsefesi hakim oldugundan zaten mevcut is gucu spor isletmeciligi konusunda profesyonel stajyerler ordusu halindedir.

Bu ortaya cikan istihdam bosluguna ve geriye kalan personelin yerine,alaninda uzman profesyoneller ile Universite’de spor isletmeciligi veya ilgili branslarda okuyan gencleri kulube alarak hem vergisel,hem ussal ,hem maddi kazaclar saglanabilir hemde gelecegin yoneticilerine saglam bir temel egitim verilmis olur.
Maddi kaynaklarin sikca heba edildigi bir baska alanda profesyonel sporcu transferleridir.

Dunya nin belki en fiktif piyasalarindan biridir Futbolcu transfer piyasasi.Bir ay once 1 milyon dolar olan transfer bedeli bir ay sonra 5 milyon dolar olabilir.Bu olculemeyen ancak subjektif degerlenen piyasada rakkami belirleyen kulup yoneticileri,menajerler,medya ve en son futbolculardir genelde.

Kotu niyetli bir yonetici pekala 1 milyon dolarlik bir oyuncuyu kendi kulubune 4 milyon dolara mal edebilir.Hatta kulubun maddi sikintilari da varsa soyle bir yol izleyebilir.

Patagonyaspor’un baskani ya da yoneticisi yillik 500.000 dolara oynayacak ve bonservis bedeli 1 milyon dolar olan futbolcu X ve menajeri Y ile anlasirlar.Yillik ucreti danisikli olarak 2 milyon dolara cikarirlar ve sporcuya 3 yillik kontrat imzalarlar bunun karsiligi oyuncu ve menajerine 250.000 dolar daha fazla odeme yapmayi taahut ederler.

Transfer taksitlerini 3 yila yayarlar ve senet verirler tabii ki nakitte.Kulupte para olmadigi icin transferi kendileri finanse eder.2 X 3 yilligina 6 Milyon dolar karsiligi para ve senedi yurtdisina menajer Y nin ya da oyuncu X’in hesabina yollarlar.

Parayi ve degerli kagitlari alan kisi kendi alacagi rakkami diyelimki 3 milyon dolari kendi hesabinda tutar gerisini yani 3 milyon dolari bu alisveriste kiminle muhatapsa onun yurtdisindaki hesabina gecirir.(bu kisi yonetici disinda teknik direktorde olabilir)

Yonetici boylelikle aslinda olmayan bir 3 milyon dolari hem yurtdisina cikarir hemde kulubu kendine 3 milyon dolar borclandirir.Gorev suresi sonunda ya bu parayi kulupten ceker ya da benim kulupten su kadar alacagim var diye koz olarak kullanir arada bir de kulupten alacagim olan parayi kulube hibe ediyorum diyerek kahraman olur.Ya da paylasimi hemen transferle birlikte yapar isi uzatmaz ekmegine bakar.

Bu anlattiklarim bizim kulubumuz icin gecerli degildir diye dusunuyorum,ancak ileride olmayacak anlaminida tasimaz.

BESIKTAS OZELINDE HATALI TRANSFER POLITIKALARI NEDENIYLE SON 2 YILDA 30 ,SON 6 YILDA 70 MILYON DOLAR KAYNAK ISRAFI OLMUSTUR.BUNUN ANA SEBEBI CAGDAS KULUP YONETIMINDEN OZELLIKLE KACINILMASI,YONETICI EGOLARI VE BECERIKSIZLIKLERIDIR.

ONERI 2- Besiktas AS’NIN BASINA SPOR KOKENLI VE SPOR YONETIMI KONUSUNDA KARIYERI OLAN BIR KISI GETIRILMELIDIR.FUTBOL SUBESI SORUMLULUGU KALDIRILMALI YONETICILERIN UMRANIYE’YE GIRMELERI YASAKLANMALIDIR.SADECE FUTBOLUN TEKNIK YONETIMI VE FUTBOLUN BASINDAKI DIREKTOR SORUMLU OLMALIDIR FUTBOL YONETIMINDEN.BASKAN, YK. OLUSTURACAKLARI (disaridan) EN FAZLA 5 KISILIK TRANSFER KOMITESI ILE DENETLEME GOREVI YAPMALIDIRLAR.

Kit kaynaklarin kullaniminin yaninda kulubun gelir getirecek kalemlerininde etkin ve verimli kullanilmasida hayati onem arz etmektedir.

Bu konuda ki dusuncelerimide daha sonra anlatmak istiyorum aslinda bu sayfalardan,cesitli yayinlardan ,konferans ve toplantilardan defalarca anlattik ama adimiz muhalife cikmis bir kere………………………..

(DEVAM EDECEK)

Kaan ARK''