Büyük Beşiktaş taraftar projesi

[uMuT TaCiRi]

Beşiktaş gibi topluma malolmuş bir camianın artık hedef küçülterek,isim satarak,stad ismini satarak,eldeki mevcutları satarak bir yere gelemeyeceği bellidir ki taraftarı müşteri olmayan bir sevdalı topluluğu zaten buna izin vermez.
Taraftar sadece ürün almakla kulübüne destek veremez ki o ürünler bizim imalatımız değildir,onları üreten firmalar vardır Beşiktaş'a kalan rakamlar bellidir.
Beşiktaş taraftarı artık söz istiyor,yetki istiyor ve karar verenleri seçmek istiyor.
Beşiktaşa gönül veren 2-3 milyon kişiye ihtiyacımız var,40 dolar civarı giriş yıllık 12 dolar bir defada veya aylık ödenecek aidat.İşin özü bu,GSM operatörleri üzerinden vatandaşlık kimlik nosu ile başvurulacak,kabul gelince 40 dolarlık kontörler gönderilip üyelik başlayacak,seçim günü saat 9 saat 17 arası bedelsiz gönderimle oy kullanılacak,saat 18 de 3 milyon Beşiktaşlının oyu ile yönetim seçilecek.
İlk etapta 120 milyon dolar,senede 36 milyon dolar devamlı gelir elde edilecek,veri bankaları kurulacak,3 milyon üyeli kulübün Dünyadaki isim büyüklüğünü düşünün,maç yayınınız bile 10 milyon dolarlardan konuşulacak,dergileriniz reklama boğulacak,ürnlerinize reklam vermek firmalar kapnızda bekleyecek,artık forma reklamı bile almanıza gerek kalmayacak,alırsanız bile bu asla iki haneli Milyon euro lardan aşağı konuşulmayacak.
Bunlar elbette fikir,top yönetimde ardından,Divan tamam diyecek ve tüzük tadil kongresi açıklanacak,oylama ile proje hayata geçecek.Beşiktaş Beşiktaşlıların olacak,Beşiktaşı Beşiktaşlılar kurtaracak.Bunun için her il ve ilçede gönüllü orduları kurulacak,bizler buradan Ülkeye dağılacağız,paneller toplantılarla konuyu halkla paylaşacağız,anlatacağız,Beşiktaş taraftarı ürün peşinde olan müşteri değil,aidiyet duygusunu yaşayan,camiasına sahip çıkan söze yetkiye karara karışan konumuna gelecek.
Kulüp veya kongre belki kademeli geçiş tipi üyelikte karar alabilir,5 sene aidat yatıran[12 dolar yıllık] A tipi üyeliğe geçer gibi.
Dünyada Manchester uyguluyor,Türkiye de de biz ilk uygulayan olmak istiyoruz.
Arkadaşım işin patentini aldı,yönetim ilgisiz kalır veya saçma derse ilgilenen GSM ye [ki şı anda iki firma istiyor]proje devrolacak,bu kez onlar tüm kulüpleri gezip hizmet bedelini yukarı çekerek kurumsal görüşmelere başlayacaklar.
Artık bu saatten sonra katılım olmadan söz hakkı olmadan mali tabloyu büyütmeden başarı zor.Gelen paralar ne yazıkki borçlara ve faizlere akıyor,iyi yarışmacı takım kuramıyoruz,sevenleri başarıyla mutlu edemiyoruz,rakipler arayı açıyor,bu proje umarım olumlu bulunur,hayata geçer.Tabiiki kongrelerde söz sahibi olanlar bu işlere pek yanaşmayabilir,iş gerçekleşince saltanat gidecek.Bu bir devrimdir,aynen hilafetin saltanatın gidip Cumhuriyetin gelişi gibi bir devrim.
Umarım başlar,umarım Beşiktaş aşıkları sahiplenir,Karakartal hep yüksekte uçar.

Özer ÖZÇETİN...

BEŞİKTAŞIN ÖNDE gelenleri taraftarıdır...
...
İsimler soyisimler değil...
...
Büyük BEŞIKTAŞ Taraftar Projesi geliyor....
...
Hepsi bitecek... Hepsi....
...
Beşiktaş sadece Beşiktaş taraftarının olacak...

Engin AĞIR

[uMuT TaCiRi]

Çözüm İçin Bir Proje !


Yıllardır fakir “bıraktırılan” ülkemizin , fakir kalmış insan sayısı 50 milyondan
fazla , açlık sınırı veya zor şartlarda yaşayan insan sayısı maalesef çok yüksek... İşte bu koşullarda yapılan bir “yarışma” var , ve kitleleri ilgilendiren bu “yarışma”nın en heyecanlı dalı “futbol”... Daha sonra basketbol ve voleybol...

Spor kulüpleri , bu yarışma içinde yaşayabilmek için çeşitli alternatifler üretmeye çalışıyor... Ürün satışı , kombine biletler , sponsorluk anlaşmaları (bunun içinde isim satma da var)... Ama hiç biri yetmiyor , gelirler giderin 4'te biri , 3'te biri...

Her yıl bütçeler açık veriyor , taraftar müşteri olarak görüldükçe dar bir döngü doğuyor... Olmuyor olmuyor... Taraftara aidiyet duygusu yaşatmadan , işe katmadan , söz- yetki-karar sahibi yapmadan sonuç alınamıyor...

Bunun da elbet bir çözümü var...

Sizce nedir , bu satırlarda tartışmamız lazım... Biz bugün bir yöneticimize bu konuda bir “proje” sunduk... Yönetim Kurulu'na sunulacak kendisi tarafından... Kabul görürse hayata geçirmek için çalışacağız...

Ama bu işin herşeyi taraftara bağlı , sevenine bağlı... Sizce ne tip çözümler geliştirilebilir , ekonomik darboğaz nasıl aşılır , her yıl düzenli bir gelir nasıl sağlanır...

Her görüş çok değerli , çok önemli...


ÖZER ÖZÇETİN

[uMuT TaCiRi]

Yıllarını Beşiktaş tribünlerine koşturmakla geçirmiş , bu yolda kavgalar etmiş , efsane taraftar dergisi “FORZA BEŞİKTAŞ” dergisini hayatını Beşiktaş yoluna adamış yoldaş ve kardeşleriyle faaliyete geçirmiş , 1903 Beşiktaş Derneği'ni yine yoldaşları ve kardeşleriyle kurmuş ve başkanlığında da bulunmuş olan sevgili Özer ÖZÇETİN , bu yukarıdaki yazıyla “Çözüm İçin Bir Proje” çağrısı yapmıştı. Yaklaşık olarak 2004 yılından başlamak üzere , Beşiktaş'ın geleceğiyle ilgili öngörülerde bulunmakta ve adına “endüstriyel” denilen safsatanın , spor kulüplerini nasıl kıskaca aldığını , özellikle futbol alanında , bu güzel sporun tüm kaynaklarının nasıl da sömürülmeye sürüklendiğini , izlenimleri ve tecrübelerine dayanarak her platformda dillendirmeye ve dili döndüğünce anlatmaya başlamıştı. Görünen köy kılavuz istemiyordu. Özellikle Beşiktaş gibi yıllarca “HALKIN TAKIMI” payesine layık görülmüş olan , 104 yıllık bir gelenek abidesinin nasıl bir aşınmaya ve değer kaybına gebe olduğunu öngörmüştü. Bu kaybın tek nedeni “yarışma” diye bakılan faaliyet alanının artık “ticari bir faaliyet alanı” olarak algılatılmaya çalışılması , ve tabii ki bu faaliyet alanının var olma nedeni olan “taraftarlar”ın da “müşteri” formatına sokulmaya çalışılması idi. Bu yöndeki “endüstriyel” gelişim, futbolda “ŞEREF” ve “HAK” olgularına sahip çıkan , kar-kış , mesafe-yol , gece-gündüz mefhumu taşımayan “sevdalılara” ihtiyaç duymuyordu. Sadece “müşterilere” ihtiyaç duyuyordu. Bu durum , yarışmacılar arasında “kim daha çabuk müşterileşirse” , adalet kantarının topuzunu bile o yöne eğebilecek kadar kuvvetli bir yapılanma oluşturmaya doğru evriliyordu. Bu yolda “endüstriyel unsurlar” her enstrumanı kullanmaya başlamışlardı... Kulüpler “yayın gelirleri” bahanesiyle birbirine kırdırılıyor , içinde bulundukları “sportif birlik kuruluşları” dahi dağılma noktalarına taşınıyordu... “Dünya kulübü olma” hayalleri aşılanıyor , bu yolda hertürlü harcama , borçlanma , bir nevi har vurup harman savurma içgüdüsü “bilinçli bir bilinçsizlikle” yönetimsel düzeylere dayatılıyor , medyanın tüm araçları kullanılarak pompalanıyordu... Bir gün kulüpler , medya aracılığı ile neredeyse ayrı bir 11 kurulacak düzeyde “dünya yıldızı transferi” ile anılıyor , öbür gün yine aynı medya aracılığıyla çeşit çeşit “sponsorlar”ın kulüplere ne denli yardımcı ve destekleyici hatta “kurtarıcı” olabileceği ideolojisiyle ortalık kasıp kavruluyordu. Yıllardır türk sporunu dünya ile yarışır seviyelere taşımada büyük katkısı olan “ÖZKAYNAK DÜZENLERİ” yok olmaya terkediliyor , profesyonel spor hayatının yapı taşları olan amatör şubeler tek tek kaynaklarından mahrum bırakılarak üvey evlat olmaya zorlanıyordu , Sürecin bu hızla işletilmeye devam edileceği açıktı. Bu yolda , “müşteri değil , taraftarız” içgüdüsünü geleneğinden almış olan , “Halkın Takımı'nın Halktan Taraftarı” olarak yaşayan , belkide “Semtten Kente , Kentten Ulusala , Ulusaldan Evrensele” felsefesini yaratabilmiş ve sürdürmekte olan tek tük kulüpten biri Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nün taraftarları bu gidişe dur diyebilecek yegane unsurlardı. Bunu yapmalıydı. Kulübüyle “bir” olabilmeli , onun bir “parçası” olabilmeli , üzüntüde-sevinçte , başarıda-başarısızlıkta birlikte yaşadığı BEŞİKTAŞK'ının , kalkınmasında da , dardan kurtulmasında da , müşteri gibi değil taraftar gibi , dış kapının mandalı gibi değil sahiplerden biri gibi katkı yapabilmeliydi. Yönetimin göremediği veya plazaların üst katlarından aşağı baktığında farkedemediği konularda , yanlışa düşülmesini engelleyecek boyutta “söz” hakkına sahip olmalıydı. Yanlışa düşüldüğü durumlarda , gecesini gündüzüne katarak , hayat gailesinden dişi ve tırnağıyla arttırıp , sevgilisi-takımı-kulübü'nün yanında olmak için didinen taraftarın da yanlışa ve yapanlara “dur”diyebilecek kadar “yetki”si olmalıydı. En nihayetinde her ortamda ağızlara pelesenk edilen “HERŞEY TARATARIMIZ İÇİN” şiarıyla , taraftar adına , taraftarı mutlu etmek için alınan “karar”larda imzası olmalıydı. Bunu kulübüne “ÜYE” olarak yapabilirdi. Üyeliği sonucunda , Genel Kurullarda aktif söz söyleme hakkına ve yapılacak işlerde yetkiye sahip olarak ve gelecekle ilgili alınacak kararların bir parçası olarak yapabilirdi. Ama bu bahsedilen üyelik günümüz koşullarında kolay değildi. Kulübe ilk giriş ücreti 2000 ytl gibi , bir çok Beşiktaş taraftarının bir kalemde ve hatta taksitle bile sağlayamayacağı bir meblağdı. Ayrıca aylık aidat 50 ytl olarak 12 ay ödenmeye devam edecekti. Bu maddi koşullar sevenlerin kulübüne sahip çıkmasına , onun bir parçası olmasına engeldi. İşte bu durumlara çözüm öneren , tasarımını yine Beşiktaş'la yatıp kalkmış sevgili Engin AĞIR'ın yaptığı ve patentini aldığı , Büyük Beşiktaş Taraftar Projesi , BJK Yönetimi'ne sunuldu. Tabii ki aynı dönemde ulaşılabilinen tüm Beşiktaş'la ilgili platformlarda tartışmaya ve fikri katkı yapılması için Beşiktaşlı taraftarların görüş ve önerilerine açıldı. 2007 yılının Mart ayında, yeni yönetim kurulunun faaliyete başlamasından yaklaşık 1 ay sonra yönetime sunulan bu proje , internet ortamında , forumlarda , sitelerde , büyük bir coşku ve tabii ki devrim niteliğinde olması sebebiyle bazen de kaygılarla tartışıldı ve oldukça üst düzey ilgiye maruz kaldı. Fakat yönetim bu konuda gerekli adımları atacak , ilgili düzenlemeleri hayata geçirecek ne zaman yaratabildi , ne de üstüne eğildi. Proje bu haliyle geliştirilmeye ve tartışılmaya devam edegeliyor. Ve taraftar gözünde umut olmaya devam ediyor. En nihayetinde herkes şunu istiyor :

KURTULUŞ VE KALKINMA OLACAKSA , ALIM – SATIM İLE DEĞİL , MÜŞTERİ VE YATIRIMCI İLE DEĞİL BEŞİKTAŞ VE SEVDALILARI İLE OLMALIDIR. !!!

GELECEK BİZİMLE GELECEK...

YUSUF HELVACI

[uMuT TaCiRi]

Büyük Beşiktaş Taraftar Projesi , özünde Beşiktaş Jimnastik Kulübüne üyeliği kolaylaştıracak , dünya üzerinde 20 milyona yakın taraftarı olduğu öngörüsünden yola çıkarak , bu sevdalı kitleleri kulübün bir parçası yapmayı düzenleyecek , bu kitlenin maddi imkanlarını da zorlamadan, olabildiğince çok katılıma en kolay yöntemle ulaşabilecek , ve bu yöntemle kısa vadede kulübe maddi kaynak yaratacak , orta vadede üye sayısının artmış olması nedeniyle kulübün marka değerini üst seviyelere çekecek , uzun vade de kimseye muhtaç olmadan , spora hizmet etme ruhunu kaybetmeden , geleneksel yapısını koruyabilmiş, maddi ve manevi açıdan yıkılmayacak düzeyde güçlenmiş , sistemli bir örnek kurum olarak yaşamını sürdürebilecek hale gelmesinin yollarını açacak , bir teknik yatırım ve yönetimsel girişimi öngörmektedir. Bu vizyona bağlı olarak bir misyona da sahiptir. Projenin misyonu kulübe üyeliği kolaylaştırmak , bu yolla üye sayısını çok üst düzeylere taşıyacak kolay yöntemleri araştırmak ve uygulamaya sokulmasını sağlamaktır. Kulübün tüm süreçlerine gerçek anlamda katılımı sağlamaktır. Başarıda başarısızlıkta , sevinçte üzüntüde , ekonomik bollukta ve yoklukta , kulübün varolma nedeni olan taraftarın , aynı zamanda üyelik aidiyetine sahip birer paydaş haline getirilmelerini kolaylaştırmaktır. Genel olarak proje bunu çerçevelemektedir.

Projenin tasarımcıları , bu bahsedilen uygulamaların yapılabilmesinin en kolay yolu olarak , iletişim araçlarından günümüzde en yaygın olarak kullanılan , GSM (yani "Global System for Mobile Communications" – Türkçe'siyle "mobil iletişim için küresel sistem") sistemini kullanmayı öngörmüşlerdir. Bu uygulamalar için bir GSM operatörü ile anlaşılıp , projenin özünde hedeflenen faaliyetleri örgütlemek gerekmektedir.

Bu bir “kulüp üyeliği” faaliyeti olacağı ve faaliyetin üyelere getireceği “maddi yükümlülüklerin” yine GSM hizmeti aracılığıyla takip ve tesis edileceği öngörüldüğünden , asıl muhattap kulüpte de bu işle ilgili teknik altyapı oluşturulması zorunluluğu vardır. Operatöre iletilecek üyelikle ilgili bilgilerin ve başvuruların , kulüpte bir veri tabanında toplanması ve işlenmesi gerekmektedir. Bu anlamda işin bu kısmı kulüp yönetimi ve GSM operatörü arasında yapılacak teknik protokoller ve süreç planlaması ile halledilmelidir. GSM operatörlerinin bu anlamda çok kapsamlı şirket ve çalışma deneyimleri mevcuttur. Bu projenin ve katılımcılarının potansiyel büyüklüğü , bu açıdan GSM şirketleri için yatırımı sırtlanmayı özendirecek kapasitededir. Bunun yanında Beşiktaş JK nın da bu üye kayıt ve takip sistemini düzenleyebilmesi için bir CRM sistemi yatırımı yapması gerekebilecektir. Örneğin Microsoft gibi bir GRM sistem kurucusundan hizmet almak ve teknik altyapı ve donanımını oluşturmak gerekebilecektir. Bu CRM sistemi , GSM operatörü aracılığı ile Kulübe aktarılacak olan üyelik başvuru ve üye aday bilgilerini , veri tabanı üzerinde kayıt altına alma ve istendiği gibi işleme imkanı doğuracaktır.

Bu kısa ve kabaca bahsedilen teknik altyapının oluşturulduğu ideal ortam var kabulüyle yola devam edilirse , projede üyelik başvuru süreci için , genel olarak yapılan tartışma ve öneriler ve temel kaygılar da göz önüne alınara aşağıdaki şekilde bir yöntem idealize edilebilir. Tabii ki bu sadece bir fikri prototiptir. Projenin olması gereken tüm teknik alt yapısı , uzman GSM operatörü ve Beşiktaş JK yönetiminin atayacağı ilgili birimlerce tasarlanmalı ve en uygun yol yöntem uygulamaya sokulmalıdır. Bizim söyleyeceğimiz her teknik öngörünün , sadece genel geçer ve kısıtlı bilgi ile türetilmiş uygulama fikirleri olduğu unutulmamalıdır.

YUSUF HELVACI

[uMuT TaCiRi]

Örnek uygulama :

(Kısa vadede hemen uygulanabilecek fikirler)

Her üye adayının , Beşiktaş JK nın bu iş için anlaşmış olduğu GSM operatörünün , ilgili SMS-Kısa Mesaj Servisine Ad-Soyad-TC Kimlik Nosu (vatandaşlık no)-Yaş gibi belirlenmiş zorunlu bilgileri yazarak SMS göndermesi ile başlayacaktır.

Bu başvuru , anında GSM operatörünün sistemlerinden , Beşiktaş JK'nın CRM sistemine aktarılacak ve otomatik olarak bir “başvuru kayıt no” atanarak kayıt altına alınacaktır.

Bu kayıt no GSM operatörü tarafından Üye adayının cep telefonuna “onay kodu” olarak gönderilecek ve bu onay kodu ile 444 xx xx veya 0800 xxx xx xx veya 05xx xxx xx xx gibi belirlenmiş telefon numaralarının aranması , ve ilgili sisteme onay kodunu girerek , belirlenmiş diğer zorunlu bilgilerin (açık adres , iletişim – telefon no bilgileri , e-mail adresi , doğum yeri ve tarihi v.b. Dernek üyelik başvurusunun gerektirebileceği tüm bilgiler) sesli kayıt sistemi (veya tuş takımından yazarak) aracılığı ile kayıt altına aldırılması ve imza yerine geçecek şekilde sesli “onay” alınmasını sağlanacak kayıt sürecini tamamlaması istenecektir.

Bu ikinci onay kodu kullanılarak , ve gerekli tüm bilgiler bırakılarak ilgili hatlara yapılan başvuru , “hizmet bedeli” olarak 500 kontör karşılığında yapılacaktır. Yani bu arama sonucunda cep telefonundan 500 kontör kesilecektir. Bu yüzden bu aramayı yapmadan önce üye adayı telefonuna en az 500 kontör yüklemek zorundadır. Bu bedel “Beşiktaş JK”ya “Üye ilk giriş ücretidir.” (bu günkü fiyatla 500 kontör ortalama 60 ytl dir. Bu 60 ytl nin 40 ytl'si kulübe , 20 ytl si de GSM operatörüne kalacak gibi düşünülmelidir. Yani aslen kulübe ilk giriş ücreti yaklaşık 40 ytl veya yaklaşık 30 $ olacaktır. )

Bu işlem tamamlandıktan sonra , yani 500 kontör kesilip gerekli bilgiler kayıt altına alındıktan sonra bu veriler yine, GSM operatörünce Beşiktaş JK nın CRM sistemine aktarılacaktır.

Bu kaydın Beşiktaş JK ya kalacak olan bedeli , başvuru kod numaraları detayları olan listeler (veya bilgisayar veri dökümleri) ile birlikte Beşiktaş JK banka hesaplarına aktarılması sonrası , kontrollü şekilde , daha önceden BJK CRM sistemine aktarılmış olan üye kayıtları karşısına açılacak olan , “üye cari hesabı”na “ilk giriş ücreti ödendi” şeklinde işlenecektir.

Bu “üye cari hesap numarası” aynı zamanda o andan itibaren dernek açısından , “üye sicil no” olarak kabul görecektir. Ve dernek faaliyetlerinde xxxxxxx sıra numaralı üye olarak anılacak ve faaliyetlere katılımında o numara esas alınacaktır.

Bu ilk giriş aidatı tahsilatı ve üyeliğin resmi olarak kaydı tamamlandıktan sonra , “Beşiktaş Jimnastik Kulübü Taraftar Üyesi” sıfatı ile anılınacaktır.

Bu süreçte , (daha sonra tüzük değişikliği konularında değineceğimiz şekliyle) bu yolla üye olanların hakları sınırlı olacaktır. Bunun yanında bu yolla üye olanlara özel haklar ve imkanlar (daha sonra detaylı anlatılacak) tanınacaktır.

Üyelerin aylık “üye aidatı” ise her ayın belirli bir gününe kadar yine yukarda bahsettiğimiz ,
444 xx xx veya 0800 xxx xx xx veya 05xx xxx xx xx gibi numaralardan biri aranarak “üye sicil numarası” ve hangi ayın aidatı olduğu söylenerek (veya tuş takımından yazılarak) , veya xxxx nolu kısa mesaj hattına “BJK”_“üye sicil numarası”_ “x ay” yazılarak kısa mesaj gönderilerek yatırılacaktır. Telefonlar aranarak yatırılıyorsa “hizmet bedeli” olarak 250 kontör görüşme sonrası anında kesilecek , SMS ile yatırma başvurusu yapılıyorsa “hattınızdan 250 kontör kesilecektir, onaylıyor musunuz” tarzında bir SMS e onay cevabı verildikten sonra 250 kontör kesilecektir. Yani “Aylık Üye Aidatı” olarak 250 kontör kesilecektir. Yine telefonumuzda en az bu kadar kontör yüklü olmalıdır işlemin gerçekleşmesi için. (yine bu günkü fiyatla 250 kontör ortalama 34 YTL dir. Bu 34 ytl nin 22 ytl si kulübe , 12 ytl si de GSM operatörüne kalacak gibi düşünülmelidir.Yani aslen kulübe aylık üyelik aidatı 22 ytl veya yaklaşık 16 $ olacaktır.)

Bu işlem tamamlandıktan sonra , yani 250 kontör kesilip gerekli bilgiler kayıt altına alındıktan sonra bu veriler yine, GSM operatörünce Beşiktaş JK nın CRM sistemine aktarılacaktır.

Bu aylık aidat ödemesinin Beşiktaş JK ya kalacak olan bedeli , üye sicil numaraları detayları olan listeler (veya bilgisayar veri dökümleri) ile birlikte Beşiktaş JK banka hesaplarına aktarılması sonrası , kontrollü şekilde , daha önceden BJK CRM sistemine aktarılmış olan üye kayıtları karşısında açılmış olan , “üye cari hesabı”na “x ayı aidat bedeli ödendi” şeklinde işlenecektir.

Bu “üye cari hesap dökümleri” ve ödemelere ait “tahsilat makbuzları” Beşiktaş JK tarafından Taraftar Üyelerin adreslerine posta yoluyla ulaştırılacaktır. Taraftar Üyeler , bu döküm ve makbuzları , 3 yıl sonra ödemelerini eksiksiz şekilde gerçekliştirdikleri zaman asil üye olma hakkı elde etmeleri , ve “Beşiktaş Jimnastik Kulübü Genel Kurul Üyesi” sıfatıyla anılma ve işlem yapma hakkını almaları sürecinde ibraz etme zorunluluğundadır. Bu döküm ve makbuzlarla , Genel Kurul Üyeliğini şimdiki üyelik yöntemiyle üye olanların dernek kayıtlarının yapıldığı şekliyle yaptırabileceklerdir. Ve ayrımsız mevcut yöntemle hak kazanan üyelerle aynı haklara sahip olacaklardır.

Kısa vade içinde Üye olma , İlk giriş bedeli ve Aylık üyelik aidatı ödemeleri konularında proje yaklaşık bu tarz fikirler önermektedir. Başta da söylediğimiz gibi bu teknik süreçler tamamiyle kısıtlı bilgilerle örneklenmiştir. Belki de daha az karışık veya daha uygulanabilir yöntemler GSM operatörü , CRM hizmet sağlayıcısı ve Beşiktaş JK yönetimleri tarafından tespit edilip , tasarlanabilecektir. İşin özü böyle bir devrimsel sürece atılım ve yatırım kararını alabilmektedir. Bunu yapabilecek herhangi bir spor kulübü yönetimi (özellikle BJK demiyoruz çünkü bu herkesin ideali olabilecek düzeyde düzgün bir sistemdir. Buna rağmen Beşiktaş Taraftarının Patentli projesidir.) “tarihe geçecektir”...

YUSUF HELVACI

[uMuT TaCiRi]

Örnek uygulama (devam)

Bu aşamadan sonra , orta vadede hedeflenebilecek , bu GSM yöntemiyle olunacak “Beşiktaş Jimnastik Kulübü Taraftar Üye” liğinin, hak kısıtları ve özel imkanları konusunda fikirler geliştirilebilmektedir. Özellikle bu sistemin suistimal edilmesini engelleyecek uygulamalar birincil önceliklidir.

Örnek Uygulama :

(Orta vadede , güvenli - istismarsız üyelik sisteminin işletilmesi konusundaki fikirler)

Beşiktaş Jimnastik Kulübüne GSM sistemleri kullanılarak üye olmuş üyeler için , üyelik sisteminin güvenilirliği ve kulüp yönetimlerini bilinçli ve artniyetli zora sokmaları önlemek açısından “tüzükte belirlenmiş” detaylı şekillerde kısıtlamalar getirilmektedir.

GSM üstünden üye olmuş üyeler üye oldukları andan itibaren :

*** Genel Kurul'da oy kullanabilme hakkı :

GSM sitemiyle üye olmuş olan Taraftar Üyeler , kesintisiz 3 yıl GSM üzerinden Aylık Üye aidatlarını eksiksiz yatırmış olmak şartıyla , 3 yılın sonunda Genel Kurulda oy kullanma hakkına sahip olacaklardır. Bu süreçten sonra asil üye olarak “Beşiktaş Jimnastik Kulübü Genel Kurul Üyesi” sıfatıyla anılacak ve dernek faaliyetlerine bu sıfatla katılabilecektir...

3 yıl boyunca aidatını bilinçli olarak aksatan veya eksik yatıran Taraftar Üyeler , 3 Yıl sonrasındaki herhangi hir Genel Kurulda oy kullanamazlar. Kulübün belirlediği yöntemlerle bu eksiği giderecek olan Taraftar Üyeler , geçmiş üç yıla ait yükümlülüklerini tamamladıktan sonra, 4 ncü üyelik yılı içinde belirlenen bir periyotda izlenecek ve aksama görülmüyorsa yönetim kurulu kararıyla asil üyeliğe geçirilecek ve ancak böylelikle “Genel Kurul Üyesi” sıfatı ve haklarına (oy kullanma dahil) sahip olabileceklerdir.



Bu yukarıda örneklenen şüreç yine bir fikir demetidir. Bu sürecin örgütlenmesi ve şekillendirilmesi yine, Beşiktaş JK yönetimlerinin selayeti altındadır. En uygun süreç hukukçular ve yöneticiler tarafından tespit edilebilecektir.



Beşiktaş Jimnastik Kulübüne GSM sistemleri kullanılarak üye olmuş üyeler için, yine orta vade proje hedeflerine uygun olarak bazı imkanlar tanınması , GSM yöntemiyle üye olma fiilinin teşvik edilmesi için bazı uygulamalar planlanması düşünülebilir.

Örnek Uygulama

(Orta vadede bahsi geçen GSM yöntemiyle üye olunmasının teşviki konusundaki fikirler)

Beşiktaş JK CRM veri tabanında kayıtlı bulunan “Taraftar Üyeler” :

*** Taraftar Üye kartlarına sahip olacaklardır. Bu kartla, kombine kart alımında öncelik ve yönetim kurulunun belirlediği oranda indirim imkanına sahip olacaklardır. Aynı şekilde Türkiyedeki tüm Kartal Yuvası mağazalarında yine yönetim kurulunun belirlediği oranlarda indirimli alışveriş yapabileceklerdir.

*** Taraftar üyelere, her yeni sezon başlangıcında bir sefere mahsus olmak kaydıyla , bir adet yeni dönem forması, ve kış sezonu öncesi bir adet atkı hediye edilecektir.

*** Taraftar üyelere , üye oldukları ilk yıl için (1 yıllığına) ücretsiz BJK DERGİ aboneliği hakkı verilecek ve derginin adreslerine ulaştırılması sağlanacaktır. İlk yıldan sonra dergi aboneliğini devam ettirmek isteyen Taraftar Üyelere Yıllık abonelik bedellerinde yönetim kurulunun belirlediği oranlarda indirim imkanı sunulacaktır.





Bu orta vade hedefler konusundaki projenin sunduğu fikirleri geliştirmek ve çeşitlendirmek Yönetim Kurulunun elindedir. Yapacağı reklamlar ve tanıtım kampanyaları ile bu süreci istediği düzeyde büyütebilir.

YUSUF HELVACI

[uMuT TaCiRi]

Projenin uzun vadede işleyişi

Projenin uzun vadede işleyişi ve uygulamaları ile ilgili fikirlerden de bahsetmeliyiz.

Proje bu kısa ve orta vade süreçlerden geçtikten sonra Beşiktaş Jimnastik Kulübünün üye sayısının milyonlarla ifade edilecek boyuta varması öngörülmektedir. Yine ilk 3 yıllık kısa vade sonunda Genel Kurul üyeliği hakkı kazanan Taraftar Üyeler'in katılımıyla da , Kurul süreçleri ve seçim, oylama gibi süreçlerin zorlaşacağı öngörülmektedir. Bir salonda veya bir alanda toplanma örgütlenemeyeceği için , kurul , seçim ve oylama konusunda da GSM operatörleri ve CRM sistemlerinin kullanılması zarureti doğacaktır. Bu süreç , aday listelerinin belirlenmesi , hizmet vaatlerini ve projelerini tanıtma faaliyetlerinin gerçekleşme sürecinden sonra belirlenecek bir veya iki günlük bir süreçte , belirlenen saat aralıklarında , ücretsiz kısa mesaj gönderilmesi suratiyle işletilecektir.

Örnek Uygulama :
Tüzükte belirlenecek şekil şartlarda , Mevcut Divan Kurulu başkanı ve üyeleri , Mevcut Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeleri ve alt Faaliyet organları , yeni oluşacak Divan Kurulu aday listelerindeki isimler ve başkan adayları , yeni oluşacak Yönetim Kurulu aday listelerindeki isimler ve başkan adayları ve aday alt faaliyet organları listelerindeki isimler , eski başkanlar , onur üyeleri , mevcut üyelik prosedürü ve yöntemi ile Genel Kurul Üyesi olmuş Genel Kurul üyeleri , GSM yöntemiyle üye olmuş 3 yıl sonunda asil Genel Kurul üyesi olmuş Genel Kurul üyeleri , o ana kadar GSM yöntemi ile üye olmuş , fakat henüz 3 yılını tamamlamamış Taraftar Üyeler arasından , seçim gününe kadar üyelik prosedürünün getirdiği tüm gerekleri aksaksız ve eksiksiz yerine getirmiş olanlardan , kura yöntemiyle belirlenecek belirli sayıda katılımcı ve gözlemci üye , Genel Kurula katılır.

Genel Kurulun yapıldığı alanda , hazır bulunan yukarıda tanımlı genel kurul üyeleri , o alanda oy kullanacaklardır. O alanda hazır bulunamayan tüm oy kullanma hakkı olan genel kurul üyeleri de bulundukları yerde GSM sistemi üzerinden SMS yöntemiyle oy kullanacaklardır.

Genel Kurulun yapıldığı salonda GSM şirketinin sistemine online olarak bağlı olacak bir sistem kurulacak , kullanılan oylar anlık olarak Genel Kurul alanında bulunan , mevcut Divan Kurulu , yeminli noterler ve hükümet komiseri huzurunda takip edilen sisteme aktarılacak ve izlenecektir. Anında izleme ve takip etme imkanı olacak bir sistemdir.

Genel Kurul gününe kadar Adaylar kendi projelerini tüm üyelere ulaştırmak ve kendini anlatmak zorundadır. Seçim sürecinde adaylar ve aday listeleri CRM sistemi kullanılarak üyelerin internet iletişim adreslerine gönderilmiş olmalıdır.

Üyeler bu tanıtım faaliyetlerini ve projeleri değerlendirmiş olacak ve buna göre “bağımsız olarak” , kimsenin “salon baskılarına”, “kulis faaliyetlerine” , “etkileme çalışmalarına” maruz kalmadan , tam bir demokratik süreçte seçimlerini yapabileceklerdir.

Yine olağan üstü genel kurul toplanması ile ilgili karar aşamasında da aynı seçim ve oy kullanma yöntemleri kullanılabilecektir.

Seçim süreci ve oyların takip ve tasnifi , bu esnadaki temsil ve izleme süreçleri , tüm ayrıntıları ile tüzükte belirtilmiş , detaylı ve tartışmaya yol açmayacak düzeyde açık şekilde tespit edilmiş olmalıdır.

Yine bu süreçlerin tamamı belirttiğimiz gibi öncelikli olarak “Tüzük Düzenlemesi” gerektirmektedir. Ve bu süreç öncelikli olarak var olan Yönetim Kurulunun teklifi , sonrasında Divan Kurulunun kabul ardından “tüzük tadil kurulunun”toplanması , en nihayetinde de ilgili tüzük değişikliğinin eksiksiz ve detaylı şekilde yapılandırılmasına bağlıdır.

Projenin uzun vadede hedefleri ile ilgili öngörüler de bu şekilde düşünülmektedir. Bu süreç yukarıda izlendiği şekliyle Tarftara kulübüne üye olma sürecini çok büyük oranda kolaylaştırmaktadır. Bu kolay üyeliğin getirdiği imkanlar Fedakar Beşiktaş taraftarının harekete geçmesini tetikleyecek ve çığ gibi büyüyen bir üyelik süreci başlayacaktır. Kısa vadede üyelik sistemindeki maddi bedellere bakıldığında bu inanılmaz bir fırsattır. İçinde bulunulan Endüstriyel Safsatanın eteğine takılmışlık hali , ve bunun kulüp üzerinde bıraktığı negatif etkiler , taraftarın günlük hayatını bile düzgün yaşamasına engel olmakta , sürekli sıkıntılı ve isyankar olmasına ve çözümsüzlük içinde hissetmesine neden olmaktadır. Eli kolu bağlı ama sonuna kadar da inançlı taraftar için bir çıkış kapısı olacaktır. Yıllık bedel , kullanan için 20 paket sigara , veya içen için 15 şişe bira , veya içen için 7 şişe şarap , veya bunları yapmayanlar için yılda 120 ekmek parası yapmaktadır. Aylık aidat ise yine , ayda 10 paket sigara , veya 8 şişe bira , veya 4 şişe şarap veya 68 ekmek parası yapmaktadır. En nihayetinde yıllık 500 kontör , aylık 250 kontör yapmaktadır. Bu değerlendirilmeyecek gibi bir imkan değildir. 3 yıl düzenli Taraftar Üyeliği sonunda Asil Genel Kurul Üyeliğine , yol açılmaktadır. Bu da en geç üç yıl içinde, her türlü oy kullanma ve faaliyetlerde söz söyleme hakkının elde edileceği yoldur. Artık genel kurul üyeleri “devşirme” olmaktan çıkacak , 3 yıl fedakarlık ve sabırla o kurul üyeliklerini “HAK” etmiş ve “ŞEREF”iyle gelmiş insanlarla dolacaktır. Bu haliyle oluşmuş kurulların önüne içi boş vaatler ve vizyonsuz söylemlerle hiçbir Başkan adayı gelemeyecektir. Beşiktaş Jimnastik Kulübünü yönetmeye aday olmak isteyen her Beşiktaşlı zaten tüzükte belirlenmiş olacak olan kriterleri taşımak zorunda olacak , ve mutlaka ama mutlaka içi dolu ve detaylı projelerini ilk anda 100 binlerce , sonra da muhtemel ki milyonlarca ÜYE ye anlatmak durumunda olacaktır.

Bu bakımlardan tam bir devrimdir bu proje.

İşin sonunda akıllara şu anda ki yönetimin böyle bir projeye start verip veremeyeceği sorusu gelecektir herkesin aklına. Bunu bilememekle birlikte , kim veya hangi yönetim olursa olsun :

BEŞİKTAŞ'A HİZMETSE AMACI , GELENEĞİNE SAHİP ÇIKIP , GELECEĞİNİ KURMA İSE HEDEFİ, BU “TARAFTAR ODAKLI” KALKINMA VE KURTULUŞ , AYNI ZAMANDA DA DEMOKRATİKLEŞME SÜRECİNE OMUZ VERMELİDİR...

EKSİKSE GELİŞTİRMELİDİR...

YANLIŞSA , ÖZÜNDE ANLATILMAYA ÇALIŞILAN FİKRİ TABANDA YÜKSELMEK KAYDIYLA , DOĞRUSUNU PLANLAMALI VE HAYATA GEÇİRMELİDİR...

BİZLER BUNU YAPABİLECEK CESARETİ GÖSTERECEK BAŞKAN VE YÖNETİM KURULUNUN , KİMLERDEN OLUŞURSA OLUŞSUN “TARİHE GEÇECEĞİNİ” İDDİA EDİYORUZ...

SAĞINDA MAFYA , SOLUNDA İŞBİLMEZ YÖNETİCİLER , VE ARKASINDA GOYGOYCU VE YALAKA (HANGİ TAKIMIN TARAFTARI OLDUKLARI BİLE MEÇHUL) TARAFTAR GÖRÜNÜMLÜ GENEL KURUL ÜYELERİ OLACAĞINA , FEDAKARLIĞINI VE AİDİYETİNİ , BU PROJENİN SUNDUĞU SÜREÇLERDE İSPATLAMIŞ “ŞEREFLİ BEŞİKTAŞ'LILAR” İLE BİRLİKTE YÜRÜMENİN VE YÖNETMENİN MÜMKÜN OLDUĞUNA İNANIYORUZ...

YETERKİ BU KULÜBE HİZMET AŞKI TAŞIYAN TÜM BEŞİKTAŞ SEVDALILARI BUNA İNANSIN...

YETER Kİ TARAFTARA KULÜP ÜYELİĞİ YOLUNU AÇTIĞINI , VE BUNUN SATICI MÜŞTERİ İLİŞKİSİNİN REDDİ OLDUĞUNU ANLATABİLSİN...

BU YOLLA TARAFTARA :
KISA VADEDE KULÜBÜNE DESTEK OLMA , ORTA VADEDE GENEL KURULA VARAN YOLDA FEDAKARLIK SÜRECİNDEN GEÇEREK AİDİYET DUYGUSUNU PEKİŞTİRME,
VE EN NİHAYETİNDE AYRIMSIZ VE AYRICALIKSIZ GENEL KURUL ÜYESİ OLABİLME İMKANLARININ YOLUNU AÇTIĞINI İFADE ETSİN...

O ZAMAN HERŞEY DAHA GÜZEL OLACAKTIR...

BEŞİKTAŞ BEŞİKTAŞ'LILARIN OLACAKTIR...

BAZILARININ İDDİA ETTİĞİ GİBİ , KİMSE KİMSEDEN DAHA BEŞİKTAŞ'LI OLMAYACAKTIR.

ÇÜNKÜ BEŞİKTAŞ HAYATTIR , YAŞAMASINI BİLENE... !!!

ÇÜNKÜ BEŞİKTAŞ HALKTIR , KUCAKLAMASINI BİLENE... !!!

YUSUF HELVACI

[uMuT TaCiRi]

Hangi büyüklük?... Seçim bizim.

Ticarileşmiş profesyonel spor modelinde tüccarın sermayesini optimize ederek kullanması kadar doğal bir tavır olamaz; Hele de bu tüccar azgelişmişlik çukurunda elinde ki kısıtlı sermayesiyle debelenmekte iken...

Bu modelin ağababası Amerikan modelidir. Amatörlüğün ahlaki kırıntılarının ayaklarına dolanmasından rahatsızlığını daha sesli dillendirmeye başlayan Avrupa ve globalleşmenin tekerleğine sıkışmaya çalışan bizimki gibi azgelişmiş sermayenin bu konuda sert önlemlere başvurması kaçınılmaz görünüyor. Elbette ki tercihler belirlenirken birincil ölçüt en geniş kitlesel tabanlardır ancak şişede ki cin sadece iki dilekte bulunmanıza izin veriyorsa eldeki malzemeyi bu sabit koşula göre kullanmak zorunluluk haline geliyor.

UEFA kupası, sarp arazilerde ki kıymetli madenlerin keşfi ve sarayın süslü bahçesinde teşhiri amaçlı bir organizasyon konumundadır. Zamanında bizim bakımsız tarlamızdan zorla çıkartılan bir UEFA şampiyonluğu istenilen yararı getirmemiştir. Tıpkı bir aralık pompalanan Steau Bükreş balonu gibi o da çabucak sönüp gitmiştir. Avrupa’da oyunların sonuçları, özellikle önde gelen spor olan futbolda, kulüplerin zenginliğinden giderek daha fazla etkilenmektedir. Oyuncu tahsisi sistemi olmadığından zengin kulüpler yetenekli sporcuların kaymak tabakasını kendilerine çekerek rekabet güçlerini arttırabiliyorlar. Bunun sonucu olarak zenginliklerini de daha fazla arttırmak şansına sahip oluyorlar. Zengin kulüpler büyük izleyici kütlesine ve Avrupa kupalarına katılmak ve bunları kazanmak şansına daha fazla sahipler. Ayrıca bu kupaları daha fazla kendilerine özgü kılabilmek için G-14 gibi projeleri de destekliyorlar. Bunun sonucu olarak Avrupa futbolu zenginlerin birinci kümesi ve yoksulların ikinci kümesi gibi bir ayırıma gitmek durumunda kalacak.

İkinci önemli sorun, TV yayıncılığının, kapsamı genişletebilmek için oyunlara daha fazla müdahale eder hale gelmesi. Spor oyunlarının mı yayımlandığı yoksa yayımlanmak için mi spor oyunları yapıldığını ayırmak olanaksızlaşıyor. İlginç bir öneri Avrupa futbolunu tek aralı iki yarım süre yerine üç aralı dört çeyrek süre ile oynamak önerisi. Bu öneri henüz kabul edilmemekle birlikte, gündemde nelerin olabileceğinin açık göstergesi. Dünya kupalarında büyük pazarları etkileyen saat farkları ile başa çıkabilmek için maçların öğle vakti cehennem sıcağında oynanması da gidişatın bir başka göstergesi.

Artık tarım daha bilimsel yöntemlerle yapılıyor Avrupa’da. Global sermaye koparıp almak yerine yerinde beslemenin daha verimli bir yatırım olacağını anladı. Elleriyle besleyip büyüttükleri gürbüz oğlanları Fenerbahçe takdirnameleri getirmeye başladı bile. Bir diğeri de serum bağlanmış güçlenmeye çalışıyor hızla.

Kim dediniz? Beşiktaş mı?

Hani şu milyonlarca taraftarının müşteri olmak yerine sivil toplum örgütü gibi davranmaya çalıştığı, geleneklerden, şereften hakdan sözettiği, yetmiyormuş gibi asıl gücün işbirlikçi sermayeden değil de kendi cep harçlıklarından geldiğini farkeden, globalizmin karşısında kendi özbeöz finansman projeleriyle son barikat olarak dikilen milyonların pençesinde ki şu ayrık otu mu?

Hadi canım siz de...

Avrupalılar da Amerikalılar gibi ticari sporun karanlık yüzü ile tanışıyorlar.

Büyük paraların döndüğü sektörlerde zenginler daha zengin olurken, sporun idealleri ve oyunların dürüstlüğü konusunda giderek kuşkular doğuyor. Bu olumsuz gelişmeler ise daha fazla ve daha heyecanlı oyunlar, görkemli stadyumlar, daha kapsamlı medya yayınları ve imaj yaratan ticari ürünler ile dengeleniyor.

Buna karşılık dürüstlüğün, sporculuğun, tevazunun egemen olduğu geleneksel yapının sürmesini isteyen ve sporun küreselleşmesine karşı olan kesimler de mevcut. Yine de cin şişeden kaçmış görünüyor ve tekrar şişeye sokulması olanakları şimdilik ufuklarda gözükmüyor.

Şimdi karar vermek bize yani taraftara düşüyor.

Hangi büyüklükten sözediyoruz burada?

Büyük markaların ticari soytarı kostümüne sığabilecek bir büyüklükten mi yoksa kendi kucağımızın büyüklüğünden mi?

[uMuT TaCiRi]

[center]Büyük Beşiktaş Taraftar Projesi (video)

[uMuT TaCiRi]

Uzunca bir süredir söylemlerimizde endüstriyelleşmeye verip veriştiriyoruz. Öyle ki an gelecek, bu kavramında içi iyice boşaltılarak anlamsız, dillere pelesenk bir kuru kabuğa dönüşecek, iyice kanıksanacak diye korkuyorum. Tıpkı sevgi gibi; paylaşım gibi; dostluk, barış gibi; özgürlük, demokrasi gibi...

Anlamsızlaşan kavramlar zamanla üzerimizde ki olumlu ya da olumsuz tüm etkisini yitiriyorlar. Kullanıldıklarında, artık temsil ettiklerini muhatabına hissettirmekten aciz kalıyorlar. Gün gelecek ve birileri soracak böyle giderse;
“Endüstriyelleşme deyip duruyoruz da, kardeşim ne zararı varmış ki bu endüstriyelleşmenin? Tutturmuşuz gidiyoruz endüstriyelleşmeye hayır diye. Sıkıldık be arkadaş”

Dikkat ettiyseniz endüstriyel futbol deyimi yerine endüstriyelleşme kavramını kullanıyorum sürekli. Bunun nedeni, bu kavramın genel ahlakının ister futbol olsun ister beyaz eşya ticareti olsun hayatın her alanını kucaklama eğilimidir. O halde karşı çıkarken bu ahlakın farkına varmalı ve de neye karşı çıktığımızın bilincinde olmalıyız.

Bu kadar çene yaptıktan sonra uzun terminolojik, akademik ve felsefi analizlere girmek yerine kısa bir örnekle yetineceğim. Sanırım bu kadarı bile söz konusu ahlakın temel niteliğini ele vermeye yetecektir.

Şu sıralarda yok gerçi; pek rastlamıyorum ama yaklaşık bir ay öncesine kadar televizyonda sık sık karşılaştığım bir reklamdan söz edeceğim. Sanırım Siemens firmasının ürettiği pek afili mutfak eşyalarıyla ilgili bir reklamdı. Koca bir salonu muhtelif marifetleri olan eşyalarla donatmışlar. İşte ne bileyim, fırın asansörlüymüş de, kendi kendine ayar yapmaktaymış. Aspiratör şöyle çeker böyle üflermiş. Ocakları ise başka bir şey canım. Ocak değil sanki uzay mekiği mübarek. Vb...vb...vb...

Tüm bu marifetlerini ballandıra ballandıra anlattıktan sonra finalde arka ses aynen şöyle diyor bizlere; “Siz, böyle bir mutfağa layık olabilmek için ne yapardınız?”
Endüstriyel atılımın utangaç dönemlerinde bu tür yenilikleri “Siz tüm bunlara layıksınız, sizlerin rahatı için ürettik, herşey sizin için” benzeri sloganlarla sunarlarken artık geldiğimiz nokta tam budur. “Siz tüm bunlara layık olabilmek için ne yapardınız?”

Bu ahlak anlayışı, yakındır ki bizlere “Siz bu takıma layık olabilmek için ne yapardınız?” diyecektir. Bugün globalleşen endüstrinin gürbüz oğlanı Fenerbahçe artık kendine taraftar seçmekte. Öyle her önüne geleni taraftar olarak kabul etmemekte ve pek değerli stadyumlarına taraftarı seçerek almakta. Taraftar kartı olmayan artık bilet bile alamıyor. Şimdilik o kartları istedikleri miktarda satamadıklarından sınırlı olarak uygulansa da pek yakında papazın çayırına üye olmayan giremeyecek gibi.

Darısı Aslantepenin başına elbette. Alay-ü vala ile attılar kutsal mülkiyet kalelerinin temelini. Yakında korkarım ki oraya girebilmek için de harbi ultra olmaları gerekecek aslan parçalarının.

Önce rakip taraftar kontenjanı denilen kılçıktan kurtulmak gerekiyor tabii. Yavaş yavaş yerleştiriliyor “evimizde misafir görmek istemiyoruz” ilkesi, “Ben kimseye gitmiyorum, kimse de bana gelmesin kardeşim” anlayışı.

Dönen çarkların arasına sıkışıp duran gerçek taraftarı kıramadıkları için elemek istiyorlarsa eğer, çare “Topunuzun çarkına.......” deyip, basarak ellerimizi toprağa ağır ağır doğrulmaktır.

250 bin fidan başlarını doğrultmuş şimdiden. Milyonlarcalık orman olmak tek çaredir.